焦点理念：让想做事的人有时机，，，，，，能做事的人有舞台，，，，，，干成事的人有职位有待遇。。。。。。唯才是举，，，，，，真才必用。。。。。。

一、德才兼备原则

选拔和使用人才凭证周全权衡，，，，，，德才兼备的要求，，，，，，坚持有德无才是庸人，，，，，，有才无德是小人，，，，，，德才不可偏废。。。。。。

二、“效果论”原则

在用才上，，，，，，我们不看学历看能力，，，，，，不看文凭看水平，，，，，，无论是什么身份，，，，，，什么学历，，，，，，什么年岁，，，，，，只要干得好，，，，，，干得比其他人精彩，，，，，，业绩突出，，，，，，就大胆启用，，，，，，委以重任。。。。。。现在，，，，，，公司手艺职员和中层治理职员平均年岁都在35岁左右，，，，，，车间主任平均年岁在30岁左右。。。。。。这些人虽然年岁不大，，，，，，有的学历也不是很高，，，，，，但有能力、有劲头、有业绩。。。。。。我们坚持的“效果论”用人机制，，，，，，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，，，，，，成为企业生长的栋梁。。。。。。

三、实践第一的原则

“试玉要烧三日满，，，，，，辨才须待七年期”。。。。。。历年来，，，，，，凡到我集团事情的种种专业人才，，，，，，我们都先安排到车间生产一线，，，，，，让其在实践中磨炼提高，，，，，，然后通过果真考试，，，，，，择优选拔。。。。。。

四、优胜劣汰的原则

在选用人才上，，，，，，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，，，，，，谁干得最好，，，，，，我们就作为人才加以重用；；；；；；；；不然，，，，，，只能被镌汰出局。。。。。。

五、“人人是人才”的原则

在人才使用上，，，，，，消除模式化和神秘化，，，，，，做到因人而宜，，，，，，量才适用。。。。。。只要在合适的岗位上施展出最洪流平的才智，，，，，，就是一定意义的人才。。。。。。我们凭证这个原则，，，，，，凭证每个员工的水平、专长、阅历、性格等，，，，，，将其安排到相对相宜的岗位上，，，，，，做到了人尽其才，，，，，，才尽其能，，，，，，增进了企业一连、快速、高效生长。。。。。。